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            鋼琴培訓策劃,一年掙1.6個億!

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            【項目背景】

            市場競爭熾熱化,企業入不敷出

            傳統培訓行業競爭激烈,各種必須費用支出使弦樂之音不堪重負。來到蘭旗品牌策劃公司之前,弦樂之音在成都市場達到6家店的規模,每年凈支出達到4622232元。除去基本支出,企業已沒有什么利潤可言。企業老板和員工都是筋疲力盡。


            【蘭旗服務】

            蘭旗觀點:教育培訓,模式制勝

            1. 企業戰略制定

            2. 品牌整合營銷

            3. 商業模式創新

            商業模式切入點:上游的力量切掉下游的競爭

            傳統教育培訓行業把目標定在學生身上,爭取學生的信任,爭取家長的信任。同樣的競爭手段,導致市場競爭越來越激烈。他們置身于運動場上拼命的奔跑,忘記了決定輸贏的確實場外的裁判。他們殊不知學生和學校最信任的是誰,真正對學生和家長起到決定性作用的是學校。

            蘭旗,反其道而行之。避開招生的大壓力,開創教育培訓行業新模式。利用上游的力量切掉下游的競爭。

            1、 從教育局公關入手,教育為了政績,與之建立合作關系。企業向教育局免費供應鋼琴;

            2、 企業與鋼琴商簽訂訂購合同,以20%的首付款拿到鋼琴,分兩年還清。

            3、 學校負責招生,企業與學校五五分成。


            【項目成效】

            一年間,由3600萬的營業額達到1.6億的凈利潤。

            蘭旗通過對企業商業模式的調整,取得了事半功倍的效果。企業實現了10個人1年間1.6億的凈利潤。


            資料來源:北京蘭旗品牌策劃公司檔案中心(www.zg8fa.cn)
            轉載,請標明轉載于北京蘭旗品牌策劃公司官網


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